夏日將至，電影業的溫度仍然偏冷。疫情的反復，近三年，各地影院間或停業，發行、制片、內容、貼片廣告等多個環節也因此陷入低谷。

　　如果說2020年影視業受到的沖擊，還能有此前的“家底”可以消耗，那么2022年這場疫情下的影視業，已然到了最難熬的時刻。

　　表層的冷凍之下，在接受21世紀經濟報道記者采訪的多名電影行業人士來看，輕言放棄并不容易，一邊等待一邊尋找出口，成為大多數人的選擇。無論是影院轉型經營，還是導演轉行拍短劇，電影人以各種方式努力“工作自救”。

　　一、影院經營波動與自救

　�。�1）影院過去兩個月的收入接近0。從3月12日到5月17日都是暫停營業的狀態，17日下午接到通知，18號開始可以正常營業�！艾F在的情況跟以前不一樣，以前電影院停一陣，解封后人們會報復性觀影，現在看電影成了一個可有可無的消遣�！贝蟪切〕嵌疾灰�。在被視為“票倉”的北京、上海等城市，院線虧損額更大些。

　　“疫情前，一部好的片子后勁很足，有時可以保證三周的較好上座率。但這幾年，行業一直處于低迷狀態�！边@兩年，影院一年有四分之三以上時間處于入不敷出的狀態，“停業狀態下，去掉耗損不算，基礎的費用一個月也要在23萬元左右。疫情（暴發）以來，四五月份營收60到90萬不等，去掉傭金分成等費用，影院到手也就30萬，基本不賺，更別說停業的狀態�！�

　　相比于去年“五一”檔取得的16.7億元的總票房成績，2022年“五一”檔總票房不足去年同期兩成。影片撤檔、影院暫停營業，電影產業從生產制作到發行放映幾乎都處在了停滯的狀態。

　　即使營業中的影院，目前上座率也普遍不高。以5月10日為例，全國票房896萬，營業影院7572家，開出場次20.3萬場，賣出26.3萬張票，平均票價為33.9元。每家平均進賬1183元，平均賣出34張票，每場平均賣出44元，也就是1.3張票。換句話說，平均每家電影院一天來了三十位觀眾，每場只有一到兩位觀眾。

　�。�2）在此背景下，全國各地影院的“自救”手段大同小異，以賣爆米花和電影套票為主。同時，也把影院的使用場景進行更多嘗試。

　　為了節約開支，影院的工作人員在不斷地縮減，薪資也不斷地降低，工作時間從三班倒變成現在的上一休一。同時，電影院也通過貓眼、聯聯周邊游等平臺開展一些活動，同時銷售衍生產品如杯子、爆米花、盲盒等等。

　　只不過，相較于成本，這些自救方法見效并不快。早在2020年疫情初期，一些院線公司已經相繼開展電商業務，用戶通過當地影城微博微信購買商品，由影城員工或者合作的第三方平臺配送。

　　此外，一些影院也開展了諸如舞臺劇、演唱會直播、劇本殺、脫口秀等“副業”。然而，對于大多數中小院線來說，還在成本、人力、精力和新業務的風口之間處于抉擇狀態，貿然創新可能會更加傷筋動骨。

　　二、供給與需求

　�。�1）影院作為行業需求的終端，它的劇烈波動也會向其上游傳導。

　　藝恩數據統計，2021年末，全國在映電影院數量為1.24萬家，同比增長2.7%。疫情影響下，年票房產出在300萬元以下的電影院數量占比為59%，單電影院日均收益為9512元，較2019年下降33%。2022年一季度，票房產出500萬元以上的電影院只有85家，同比減少187家，數量僅占0.7%；超過一半的電影院票房不足100萬元。

　　影片供給的缺失和影院經營低迷的影響，已經傳導到電影廣告業務。分眾傳媒(5.770, -0.07, -1.20%)發布的2022年一季度財報顯示，分眾影院業務受影片上映數量減少、票房人次下滑及影院因疫情關停因素影響，2022年一季度營收同比下滑16.85%。

　　電影作為全國性、網絡態、內容化發布的媒體，其媒體傳播價值無法通過非核心城市的零散影院開業實現，且新片源長期無法正常供給，也削弱了電影廣告的產品價值和影響力。加之全國大范圍物流受阻等經濟因素影響，大部分廣告主的投放需求也在持續萎縮，近三個月銷售額幾乎為零。

　　電影行業的損失，則會向整個產業鏈傳導。對于各地影院來說，眼下的首要目標便是活下去。各大影院開始尋求更多適合自己的業務運營，以及人才管理方式，試圖渡過這一難關。

　　事實上，除開疫情這一直接影響因素，電影市場近幾年的一大突出問題是優質片源稀缺。

　�。�2）電影行業是一個極度依托上游資源供給的行業，上映影片的質量和數量決定了觀眾的消費意愿和行為，且行業中下游相關主體的業務與電影市場的熱度息息相關。對于處在中下游的院線而言，新片、大片的重要性，如同現金流對企業的重要性一樣，院線無片可上，才更致命。

　　上游投放減少的根本原因是制作減少，除此之外，外片引進減少、國產片批量撤檔，都導致了這一困境的出現。擺在電影產業面前的矛盾是，觀眾信心不足，好電影少，很難吸引他們去影院，從而導致上座率低、票房低迷；另一方面，片方看到票房低迷，就不愿意投錢拍大片，就更沒有足夠的優質片源。影院也只能被動地等待項目重新回歸市場。

　　而在一些行業人士看來，如今影院生存的困境，也與過去市場過度狂熱有關。一旦冷靜下來，才發現供給跟不上需求。國家電影局日前發布數據顯示，2021年我國電影總票房達到472.58億元，其中國產電影票房為399.27億元，占總票房的84.49%；城市院線觀影人次11.67億。全年新增銀幕6667塊，銀幕總數達到82248塊。

　　但是，2021年共生產電影故事片565部，影片總產量為740部，遠低于2019年1037部的水平。同時，進口影片的數量急劇下降。全年票房前10名影片中，有8部是國產影片。

　　更多的業內人，將希望寄托在內容供給層面。等待疫情的影響過去，能夠慢慢恢復信心。

　　相比2020年疫情后新片源上映相對滯后，存在一定空窗期的被動局面。希望在2022年疫情恢復期，能夠加強對新片源上映質量和數量的政策性幫扶和引導，力爭縮短復蘇周期，支持影院經營和電影廣告市場盡快恢復正�；�。

　　只是，眼下，上游的內容制作方和發行方，都要先挺過這段困難期。

　　三、整個行業正在重塑

　　疫情以來，行業增添了挑戰。元宇宙、新消費、降本增效等字眼，成為影視公司趨勢分析的關鍵詞。項目像啞鈴一樣兩極分化，過億的大制作和500萬以下的制作相對更被看重，中間段四五千萬的項目最難融資。特別是影視制作高度依賴線下，大多數工種包括演員都是按天計費的，每一次變動都會帶來相應的成本損失，在這種情況下，大家都更加謹慎了。

　　2021年，假日檔期票房占比從此前的21%升至36.1%。在確定投入一部電影之前，資方也會測算制片及宣發成本，眼下的市場早已過了“拍片即能賺錢”的熱潮。

　　突然到來的疫情，又打亂了節奏和計劃�！斑B制片人都被封控在小區，更別說籌備開機。院線電影的融資格外困難，網絡電影的項目也在減少。往常橫店有一百多個劇組開機，如今只有十幾個。拍攝場地被封控、拍攝人員被隔離、帶星人員無法進入場地、資方撤資等等意外情況，都會讓項目突然擱置�！�

　　而“片荒”現象在短時間內仍難緩解，疫情重塑了整個電影行業。從大的電影環境來說，可以明顯感覺到，電影行業面臨的生存形勢越來越嚴峻。2020年，復業是搶救式的，市場有反彈，觀眾有報復性觀影的心理；這一輪，電影市場是一點點萎縮的。

此外，制作層面，很多原本計劃制作的電影項目因為資金撤出被迫擱淺，導致劇組無法開工；許多制作中的電影項目制作周期被迫延長，制作成本增加，這些都會直接導致可在院線上映的電影供應量的減少。

　　發行層面，疫情的反復，一方面會打亂電影的宣發節奏，每一次撤檔和改檔，都意味著宣發成本的增加；另一方面，疫情的反復也讓影院的經營成本越來越高，越來越不可控，每一次關停都在蠶食影院經理的信心。

　　觀眾層面，疫情也重塑了觀眾的觀影行為。一個最直接的表現是，除了熱門檔期，其他時候觀眾的觀影熱情在逐漸萎縮，走進影院不再是單純的觀影行為，它必須附著在某個特定節假日的社交行為之上，這直接導致那些有票房野心的商業大片扎堆在某幾個熱門檔期，而另外一些冷門檔期則幾乎少有新片上映，進一步削弱觀眾走進影院的動力。抖音、B站、小紅書，短視頻也在迅速占領觀眾的注意力，蠶食電影的觀眾份額。

　　四、沉默之外的“自救”

　　行業的未來何去何從？前述的無論是院線經營者、制片人、發行方等采訪對象的答案都是，“因為喜歡，所以堅持�！币驗槭袌龊陀脩魧τ诙桃曨l的需求，短視頻在今年也迎來了蓬勃發展的機會。

　　因為市場和用戶對于短視頻的需求，短視頻在今年也迎來了蓬勃發展的機會。不過短劇的預算比網絡電影低很多。同時，因為疫情影響，很多劇組的崗位處于停滯，人多項目少，行業又陷入內卷，片酬也一降再降。

　　這也是變化的環境下，每個人需要做出的選擇。電影公司一方面寄希望于引進更多優質的海外電影，另一方面積極升級消費場景自救，但并不能在短期內看到收獲。失去流量，便觸達不到用戶。無論在線上還是線下，都是如此。

　　盡管大環境不容樂觀，但在市場低谷期，尋求轉型已成為共識

　　目前，電影行業內的上下游公司，都在面對長期虧損、現金流斷裂的問題。有關部門在對疫情影響之下，仍然堅持在創作的電影制作團隊，以及仍在主動想辦法進行宣發的宣發公司，虧損卻仍在堅持開業的電影院，給予一些政策和資金上的支持。

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